形态至少有三种，百威冰啤SM店、O店、C店。
2、啤酒成为系统服务商：即从单品类优质产品（沙发、床、床垫）转向多品类组合，再转向生活方式提供者。三度理论打造企业护城河在两、元年三年前，元年我在投资过程中选择优秀的企业时，曾经总结出一个三度理论（哈，自吹自恋一把）现在看来，也并不过时：在移动互联网普及应用（尤其是智能手机占据绝对主流）后的当今时代，沟通传播路径的便捷与互通互动，这基本解决了消费者与制造服务商之间的信息不对称问题，从而可真正实现满足消费者个性需求的新计划经济：即所有的生产和服务都会完全按照消费者的个性需求来有计划地进行。
消费时代的划分1、百威冰啤世界消费时代的划分：以下是日本作家三浦展所著《第四消费时代》的观点。当然，啤酒少不了可移动的沙发、床、桌子等大件家具。总之，元年围绕着新中产阶级的新需求、新形势下的新变化，会产生出许许多多的新业态、新模式等。
消费升级、百威冰啤生活方式进化下家居企业的选择新形势下：百威冰啤成语好吃懒做好逸恶劳可能不能单单以贬义词来定义了，而是反映人性本能后会成为一个或若干个新产业发展的根基。例：啤酒若刺激的对象是国内的中层阶级，则对抗的群体（即提高自我期待的参照系）一定要是欧美的中产阶级。
第一次消费升级是改革开放初期，元年表现为粮食消费下降、轻工产品上升。
即制造服务商的每一件产品每一项服务在出来之前基本都知道它的消费者是谁，百威冰啤也都知道其标准是怎样的。定制家居是设计驱动相当于颜值驱动，啤酒在满足消费者个性化心理方面优势明显，啤酒有些定制家居企业连一个拿得出手的展厅都没有，但为什么还能做得不错，因为定位高端人群，核心是设计师驱动，高端客户是跟着设计师走的，本质上也属于定制家居解决方案提供者，能不能先收费，收多少，取决于品牌影响力和企业性质，消费者再胆小也不会怕上市公司跑了定制家居的崛起，预示着大家居行业供给侧结构性改革进入实施阶段，所谓结构性改革就是内在重编基因代码、于外就是重绘大家居行业版图。
马云说：元年未来的制造业一定是服务业，元年而未来的服务业一定是制造业，欧派在每一个细分品类后面都自己投资建厂的重资产模式，在服务即制造、制造即服务一体化的未来，就像高铁之与大巴，彼此存在却已不可比拟。渠道的跨界也是来自于定制家居的市场验证，百威冰啤最先把专卖店开进购物中心的是索菲亚，百威冰啤把购物中心定制家居专卖店做成气候的是尚品宅配，哪里有消费者聚集就到哪里开店，哪里有流量就到哪里开店，渠道不断前移和下沉，开到社区是早晚的事。
近十年来创业有大成就者，啤酒无不是跨界打劫者。在渠道不断前移和下沉的局面下，元年定制家居正在扩张地盘，元年有序蚕食周边产业，成品家具将受到更大冲击，从而积极转型创新，届时家居产业版图或将面临重构。